第一模块 企业营销战略与营销定位

核心课程一：定位——占领消费者的心智模式

2抢先占位 定位核心原理

2关联定位 定位核心原理

2为领导者重新定位 定位核心原理

2消费者的心智模式分析

核心课程二：抢占先机——新媒体营销

2在竞争市场“赢”的关键要素

2怎样新媒体营销帮助企业销？

2新媒体营销的注意事项及管 理方式

核心课程三：电商——超越传统的营销模式

2如何选择适合的网络营销模式：微博微信营销

2如何利用现有网络营销模式进行企业营销

2如何打造自己的网络营销模式

核心课程四： 孙子谋略与创新营销

2孙子兵法的永久魅力

2孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响

2孙子谋略思想与创新营销艺术

2孙子兵法与市场竞争

第二模块 品牌运作与媒体传播

核心课程一：建立强势品牌

2差异表达：品牌的核心运作

2产品表达：运作品牌的关键

2位次表达：品牌成功的关键

2关系人表达：建立强势品牌

核心课程二：营销策划与产品创新

2如何全球化思维且本土化依托

2核心产品的运作规律

2如何让产品创新彰显优势

2王道营销

核心课程三：广告媒体策划与传播

2全球化传播视野

2世界级品牌策划经典案例

2广告、媒体优势整合

2成功营销策划案例分析

核心课程四：广告策划与媒体营销

2长尾模式与网络营销

2接触点整合与植入式广告，广告、媒体优势整合

2成功营销策划案例分析

第三模块 营销团队管理实务

核心课程一：领导力提升

2领导力是什么——领导力三合一

2什么是权力——有效运用权力的能力，就是领导力

2领导别人需要—胆—略—时—势

2领导艺术：术法道

2领导的终极目标——做大 做强 做久

核心课程二：目标管理与绩效考核

2人是企业唯一的动态资源

2非人力资源经理管理的四大环节

2十大人力资源实操技能

2目标管理与绩效考核实务

核心课程三：人才梯队建立——人才培养

2成为合格的鹰队之长 2甄选销售之鹰

2训练销售之鹰：做好教练2让鹰高飞与把鹰留住

核心课程四： 活动营销与会议营销

2《中国好声音》的策划运作

2世博会的营销精彩

2推动大型活动策划的成功

第四模块 实战营销策略

核心课程一：拓展大客户策略

2赢大客户者赢市场

2大客户是企业营销致胜的关键

2销售、市场、服务一体化模式

核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升

2渠道竞争优势和价值分析

2渠道运作的误区

2中国分销行业实力研究

2如何让经销商倾心于自己

核心课程三：实战营销策划、沙盘演练

2制定营销战略

2建立营销组织

2管理营销渠道和营销计划控制

2竞争策略选择和基本财务技能

核心课程四： 市场营销计划

2存在的问题

2如何制定年度营销计划

2必要的市场状况分析

2制定营销计划的标准模型

第五模块现代营销模式创新

核心课程一：整合营销

2整合营销的今天与大势

2国际化整合营销新趋势

2案例：海尔如何进入成熟的西方市场并盈利；

核心课程二：关系营销

2关键人与关键需求

2关键人关系建立和保持

2面向高层销售

2投标前后的关系运筹

核心课程三：商务礼仪与商务谈判

2商务礼仪在商务场合应用案例

2商务谈判高手之路

核心课程四：让顾客疯狂——双“赢”营销

2企业的客户特性市场策略解

2保持顾客长期忠诚

第六模块 营销综合素质提升

核心课程一：产品公关与危机管理

2关系营销案例分析

2事件营销案例分析

2如何防患未然的措施

2危机公关实务问答

核心课程二：模拟提升企业形象发布会

2高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象

2品牌提升、营销为王

2实战模拟

核心课程三：理念创新与蓝海战略

2当今的营销如何理念创新

2案海尔如何进入国际市场并盈利

2如何找到真正的蓝海策略

2国际整合营销幕后故事

核心课程四：营销经理学财务

2三大财务报表、财务报告

2合同的税收控制