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实战营销总监(CMO)高端班

开课时间 学费 学制 上课地点 学习方式 简章报名表 在线报名
2020-10-23 29800元 一年半 清华大学 每2个月上课3-4天 下载 报名

开课时间:10月21-23日

鼎立中国 迈向国际

【学习背景】

    “营销就是解决竞争”

    营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和4G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如何立足中国市场又迈向国际舞台?

    “实战营销总监(CMO)高端班”专为具有战略眼光的高管定制设计,采用获得国际公认的案例教学模式,提供最浓缩的“营销实战精华”,让您作为领导者,掌握变化中的规律,优化解决问题的思路,增加营销智慧,在今后商战中成为常青型企业的领航人,让您的企业不战而屈人之兵!

【课程特色】

专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴
权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教
绝佳的交流平台——讲座沙龙、总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机
【研修方式】经典面授;名家讲座;名企考察、总裁联谊会活动。
【师资阵容】知名教授、企业高管;资深实战派营销专家。

【招生对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、营销经理等。

【学习安排】学制1年,每2个月上课3天,共6次18天。

【学习地点】北京 清华大学

【学习费用】学费RMB 29800元/人,(含课程费、学习资料费、证书费)

【报名程序】

1、将报名表填好后微信邮件发至招生处

2、经审核合格后发放《入学通知书》

3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳学费以及准备报到资料

【曾邀请的授课老师】

荆建林:清华大学教授,战略营销专家,著名战略营销专家

贺 林:清华大学热能工程系读博士;2003年进入清华大学应用技术学院任项目管理培训中心讲师,并在国家外国专家局培训中心担任高级教师

赵曙光:清华大学新闻与传播学院博士,清华大学媒介调查实验室主任,复旦大学国际公共关系研究中心特约研究员,互动趋势营销首席顾问

路长全:当代中国最具价值的实战营销专家;中国一系列成功营销案例的策划人和操作者
李长杰;宝洁公司大中华区副总裁
刘启明:全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁,中国最具价值营销策划专家,品牌管理专家
郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授
程广见:历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监
刘 凡:最具亲和力和实战启迪式的营销专家,曾任金蝶软件(中国)北方区总经理
王文良:著名营销专家,曾任台湾顶新,台湾益华国际,英国联邦集团等企业营销总经理职务
徐显国:美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政管理硕士,旧金山大学法学博士,沟通谈判专家
江 英:军事科学院教授,毛泽东管理思想专家
于长滨:著名实战营销专家,《孙子兵法与营销谋略》课程主讲教授

【学习感言】



【课程设置】共六大模块,24门核心课程

第一模块 企业营销战略与营销定位

核心课程一:定位——占领消费者的心智模式

2抢先占位 定位核心原理

2关联定位 定位核心原理

2为领导者重新定位 定位核心原理

2消费者的心智模式分析

核心课程二:抢占先机——新媒体营销

2在竞争市场“赢”的关键要素

2怎样新媒体营销帮助企业销?

2新媒体营销的注意事项及管 理方式

核心课程三:电商——超越传统的营销模式

2如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销

2如何利用现有网络营销模式进行企业营销

2如何打造自己的网络营销模式

核心课程四: 孙子谋略与创新营销

2孙子兵法的永久魅力

2孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响

2孙子谋略思想与创新营销艺术

2孙子兵法与市场竞争

第二模块 品牌运作与媒体传播

核心课程一:建立强势品牌

2差异表达:品牌的核心运作

2产品表达:运作品牌的关键

2位次表达:品牌成功的关键

2关系人表达:建立强势品牌

核心课程二:营销策划与产品创新

2如何全球化思维且本土化依托

2核心产品的运作规律

2如何让产品创新彰显优势

2王道营销

核心课程三:广告媒体策划与传播

2全球化传播视野

2世界级品牌策划经典案例

2广告、媒体优势整合

2成功营销策划案例分析

核心课程四:广告策划与媒体营销

2长尾模式与网络营销

2接触点整合与植入式广告,广告、媒体优势整合

2成功营销策划案例分析

第三模块 营销团队管理实务

核心课程一:领导力提升

2领导力是什么——领导力三合一

2什么是权力——有效运用权力的能力,就是领导力

2领导别人需要—胆—略—时—势

2领导艺术:术法道

2领导的终极目标——做大 做强 做久

核心课程二:目标管理与绩效考核

2人是企业唯一的动态资源

2非人力资源经理管理的四大环节

2十大人力资源实操技能

2目标管理与绩效考核实务

核心课程三:人才梯队建立——人才培养

2成为合格的鹰队之长 2甄选销售之鹰

2训练销售之鹰:做好教练2让鹰高飞与把鹰留住

核心课程四: 活动营销与会议营销

2《中国好声音》的策划运作

2世博会的营销精彩

2推动大型活动策划的成功

第四模块 实战营销策略

核心课程一:拓展大客户策略

2赢大客户者赢市场

2大客户是企业营销致胜的关键

2销售、市场、服务一体化模式

核心课程二:渠道与经销商的竞争格局提升

2渠道竞争优势和价值分析

2渠道运作的误区

2中国分销行业实力研究

2如何让经销商倾心于自己

核心课程三:实战营销策划、沙盘演练

2制定营销战略

2建立营销组织

2管理营销渠道和营销计划控制

2竞争策略选择和基本财务技能

核心课程四: 市场营销计划

2存在的问题

2如何制定年度营销计划

2必要的市场状况分析

2制定营销计划的标准模型

第五模块现代营销模式创新

核心课程一:整合营销

2整合营销的今天与大势

2国际化整合营销新趋势

2案例:海尔如何进入成熟的西方市场并盈利;

核心课程二:关系营销

2关键人与关键需求

2关键人关系建立和保持

2面向高层销售

2投标前后的关系运筹

核心课程三:商务礼仪与商务谈判

2商务礼仪在商务场合应用案例

2商务谈判高手之路

核心课程四:让顾客疯狂——双“赢”营销

2企业的客户特性市场策略解

2保持顾客长期忠诚

第六模块 营销综合素质提升

核心课程一:产品公关与危机管理

2关系营销案例分析

2事件营销案例分析

2如何防患未然的措施

2危机公关实务问答

核心课程二:模拟提升企业形象发布会

2高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象

2品牌提升、营销为王

2实战模拟

核心课程三:理念创新与蓝海战略

2当今的营销如何理念创新

2案海尔如何进入国际市场并盈利

2如何找到真正的蓝海策略

2国际整合营销幕后故事

核心课程四:营销经理学财务

2三大财务报表、财务报告

2合同的税收控制

【课程咨询】



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