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老板财税管控实战特训营

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2020-06-22 3980元 3天2晚 清华大学 集中授课 下载 报名

课程简介

《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。

老板财税通是专为高速发展中的企业老总量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询与训练相结合,从此不再为财务问题而烦恼!

专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长

 

          哪些人必须懂财务          

                  老板或总裁应具备什么财务技能                                             



老板

股东

总裁

 

    一、从管理角度看懂财务报表的能力

    二、制定财务战略的能力

    三、通过财务数据来分析经营业务的能力

    四、投资分析、估值与融资的能力

    五、掌控和防范税务风险的能力

    六、成本、预算与流程管控的能力

    七、指导和给财务人员提要求的能力

 

课程收获

解读税改形势,破解政策困惑

全面排查历史风险,能够对企业纳税健康状况进行自我评价

帮助老板建立“安全防火墙”与“节税架构”

学会建立企业税务风险控制体系、规避税务10大风险

学习企业各个经营环节,增值税、所得税、个税等各个税种的纳税筹划方法 

了解各种税收优惠政策的应用

成为一个懂财务的管理者。

学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承

企业利润管控:运用利润表,设计利润(预算)立刻增加20%。

税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。

轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

学会经营分析,透过数据发现问题。

个人所得税的避税与节税8个绝招。

获得一套价值百万的《管理驾驶舱》。

了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

掌握财务人员管控(招聘、培养、管理技巧)

 

课程特色

针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题,具有针对性提解决方案

实操性强——课程内容以落地为落脚点,现场学现场做

实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术,一听就懂,一学就会

真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况,具有参考性与可复制性

实战性强——现场老师一对一辅导,学习+练习,当堂消化吸收

案例+思维+工具

全程案例,零基础也可以成为财税半个行家!

从管理角度形成财税思维,灵活掌握实用财务!

学习现场工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!

 

上课方式

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:全程100多个案例,32个工具演练,现场辅导。

时间:3天2夜

参课对象:老板、股东、总经理,不建议:非亲属或股东的会计人员

 

 上课必备

准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等

课程内容

 

                模块                            

                                            内容                                                    

    一、新时代下的财税环境     

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24个关键字

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的小财务如何转型大财务?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

    二、转型企业的顶层设计

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》                 

    三、财税风险梳理

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

    三、避税节税设计

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

    四、老板报表设计

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

    五、运营财务模式

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

主讲老师

 

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