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清华大学华商CEO(总裁)高级研修班

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2021-04-23 58000元 14个月 清华大学 每2个月学习4-5天,共7次+1天拓展训练 下载 报名

开课时间: 2021年4月23-25日


融知、融智、融情、融商

“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克

【课程特色】

强调“中国式管理”的高端培训项目

是传统工商管理总裁班的升级版

【项目背景】

三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!

针对上述问题,清华大学的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!

【课程收获】

转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;

融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。

【课程设置】

管 理 理 念 篇

一 战略管理与中华谋略智慧(4天)

企业战略思维与战略决策

企业战略环境分析

企业战略格局整合

企业发展活力重塑

企业战略抉择与创新

企业战略规划与实施

科学把握战略预期

企业战略统筹与制定

人性化战略与企业软实力

经典案例分析与模拟

中华谋略智慧与现代商战

谋略智慧与企业竞争

先祖谋略思想解读

现代商战的创新思维

谋略智慧的商战六法

拓展训练

户外生存技能培养

成功心理素质训练

集体意识与团队合作训练

阳光心态塑造

二 公司治理与组织文化建设(4天)

公司治理的系统策略

股权结构与股权治理

薪酬治理

公司治理的整体策略

公司治理决策与实施

公司治理结构完善实务

注册资本及相关分析

治理结构的主体基础打造

海内外资本市场上市

治理结构完善措施和路径

企业组织文化建设

卓越文化与企业腾飞

企业文化与企业绩效

塑造企业文化的核心要素

优秀企业文化建设与落实

组织设计与创新思维

组织与组织设计

组织设计的创新

业务流程重组

组织变革与创新

管 理 科 学 篇

三 营销管理(4天)

战略营销管理

营销决策理念与规律

客户需求与市场容量分析

科学产品定位

营销策略组合与实施

品牌策划与产品创新

理解品牌的本质

产品诊断与品牌策划

品牌运营的核心理念

经典品牌营销案例

策略性营销管理

品牌战略后的营销推广

4C`S理论

结构化的市场策略

策略定价的十个方法

强力营销团队打造

策略领先与行动致胜

组织化营销保障体系建设

专业化营销团队建设

提高营销执行力

四 财务管理与资本运作(4天)

现代企业财务管理

现代企业的财务体系构建

财务报表的实质与理解

财务分析方法

虚假财务报表的鉴别

企业纳税筹划

税收管理与企业绩效

走出企业纳税的误区

税收管理体系的建设与完善

业务流程中的税收筹划

企业投融资与资本运营

创新经济与资本市场

现代企业资本运营

期货市场与避险工具

(MBO)管理层收购

沙盘模拟

财务报表分析

诊断与改进企业经营状况

高增长企业的财务风险

模拟经营

五 人力资本管理与职业规划(4天)

人力资源战略

企业人力资源战略

人力资源管理制度体系

人力资源管理的组织保障

人力资源管理的文化整合

员工素质提升与个人激励

人员的素质模型

优秀员工选拔与培养

需求理论与个人激励

员工激励与人力资源职业发展计划

思想管理与新主人翁精神

利益管理与思想管理

岗位股份制公司理论

岗位主人翁理论与应用

“两袋”管理

沙盘模拟

组建高效团队

沟通协作能力训练

从个人绩效到组织绩效

打造和谐的组织风气

管 理 艺 术 篇

六 企业家的人文素养(4天)

史学与企业家人文修养

史学与大众文化

传统文化与成功经营之道

历史人物与现代生活

代表人物的人生之路

《黄帝内经》养生篇

养生的总原则

传统养生之道与现代医学

四季养生原则与“节气”养生方法

饮食与养生之道

道家领导智慧与用人之道

自然之道与处世之道

黄老“因循”管理哲学

《人物志》概论

人物鉴别与创业英才塑造

周易智慧与创新管理

风水的科学意义与内涵

公司选址标准与规划

家居内部科学布局

综合案例分析

七 企业家领导力的提升(4天)

管理者的重塑

管理者知识结构解析

管理新思维

从变革中发现领导者

在反思的过程中走向成熟

提升领导力

非权力影响力修炼

领导者品格修养和情商

领导者角色与本色的转换

构建学习型组织

企业家综合素质修炼

优秀企业家的核心能力

优秀企业家的精神和特质

品格修炼与卓越领导力

领导与个人魅力修炼

沟通的艺术与技巧

沟通要素与模式

沟通技巧

突破沟通障碍

交际礼仪与沟通技巧

华商讲座

中、西方文化差异对比 晋商、徽商与商邦文化

企业的投融资渠道与方法 企业的法律风险防范

压力管理与心理调节 清华精神与民族精神

【核心师资】

1、 陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。

2、 史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。

3、 崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。

4、 姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。

5、 路长全:中国最具价值的营销实战专家。

6、 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。

7、 许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。

8、 王晓毅:清华大学人文学院教授。

9、 刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。

10、 周 立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。

11、 金占明:清华大学经济管理学院教授。

12、 刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。

13、 汪大正:国内著名人力资源管理专家。

14、 周培玉:北京四维天成商务策划咨询中心主任。

15、 关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。

16、 高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。

17、 张 伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。

18、 戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。

19、 刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。

20、 张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。

21、 于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。

22、 许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。

23、 宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。

24、 于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。

25、 王国玮:北京中医医院副院长。

26、 臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。

27、 阎旭临:清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。

28、 董 权:中国人力资源开发研究会常务理事。

29、 孙 非:南开大学国际商学院教授。

30、 孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。

【增值部分】

1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。

2. 入学即自动成为“清华紫荆总裁同学会”会员,享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。

3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。

4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。

【招生对象】

◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员

◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习安排】

◆每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练。

◆吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。

【学习费用】

  ◆5.8万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。

【证 书】

完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO(总裁)高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询。

【汇款方式】 

名称:清华大学

开 户 行:中国工商银行北京分行海淀西区支行

账号:0200004509089131550

清华大学华商CEO(总裁)高级研修班已经全部毕业,后续课程补课复训请到公司治理与资本运营班级,详情请关注清华大学总裁培训网:www.edutsinghua.com

详情咨询清华工商管理EMBA、公司治理、国学百家讲堂总裁班教学中心高一明老师

【联系方式】



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